ESG PULS INTERVJU: Katarina Majić, senior specijalistkinja za ESG, Erste Banka Srbija

Dvadeset godina u finansijama i duboka ljubav prema prirodi spojili su se u profesionalnom putu Katarine Majić, senior specijalistkinje za ESG u Erste Banci Srbija. Master iz ekološke politike za nju je bio most između ta dva sveta, a danas ESG vidi kao prostor u kojem se poslovne odluke sagledavaju kroz njihov širi i dugoročniji uticaj. U novom intervjuu u okviru serijala ESG PULS govori o tome kako održivost izgleda u svakodnevnom radu banke, gde se susreću ESG principi i odluke o finansiranju i zašto održivost ne vidi kao trošak, već kao ulaganje u otpornost, poverenje i dugoročnu vrednost.

Moj posao i lična perspektiva

Da li ste u ovu oblast ušli s namerom, ili vas je posao doveo do nje, i šta vas je zadržalo?

U ESG sam ušla s namerom, iz duboke i konstantne ljubavi prema prirodi koju nosim u sebi oduvek. Dvadeset godina u finansijama oblikovale su me kroz disciplinu i razumevanje sistema, ali nisu utišale moj unutrašnji zov. Master iz ekološke politike postao je most koji je spojio ta dva sveta. Prilika je došla gotovo sudbinski, kroz susret s kolegom, a odluka da je prigrlim bila je potpuno moja. Ostala sam jer ESG za mene nije samo posao – to je prostor u kome stvaram, verujem i dišem punim plućima, uprkos izazovima. Upravo ta ljubav je snaga koja me svakodnevno pokreće napred.

Održivost u kompanijama – praksa i uticaj

Kako održivost izgleda u vašoj kompaniji kada se spuste strategije i prezentacije u svakodnevni rad?

U praksi, održivost  u Erste Banci izgleda intezivno i stvarno. Ogleda se u svakodnevnim odlukama, procedurama i načinu razmišljanja. U načinu kako procenjujemo rizike, biramo projekte, razgovaramo s klijentima i postavljamo pitanja koja ranije možda nisu bila deo finansijskog sveta. ESG prožima sve što radimo – od strategije do najmanjih operativnih koraka. To je stalno usklađivanje između ciljeva i odgovornosti, između profita i uticaja. Najvažnije, to je promena perspektive, da svaka odluka koju donosimo ima širi trag, i da smo za taj trag odgovorni.

Izazovi, kompromisi i put napred

Gde se najčešće sudaraju poslovni ciljevi i principi održivosti u praksi?

Najčešći sudar između poslovnih ciljeva i principa održivosti dešava se upravo u prostoru odluka o finansiranju. Sa jedne strane stoji potreba za rastom i rezultatima, a sa druge vrlo jasni i strogi okviri naše Politike odgovornog finansiranja. Tu se svakodnevno vodi konstruktivan, ali često izazovan dijalog između ESG i biznis funkcija. Suština nije u tome da ESG funkcija kaže „da“ ili „ne“, već da budemo sigurni da razumemo šta finansiramo, kakve posledice ta odluka može imati, i najvažnije da možemo odgovorno stati iza te odluke i godinama kasnije. To jeste borba, ali zdrava, koja nas tera da budemo bolji i da održivost učinimo standardom, a ne kompromisom, kroz jasne kriterijume, hrabre odluke i doslednu primenu.

Šira slika i lični pogled

Šta biste poručili kompanijama koje održivost i dalje vide kao trošak, a ne kao deo dugoročne strategije?

Ako održivost vidite kao trošak, rizikujete da postanete trošak sopstvenoj budućnosti. Tržište se menja brže nego ikada, a otpornost i odgovornost više nisu ni stvar izbora, već uslov opstanka. Održivost je pitanje poslovne etike. U društvima poput našeg, gde još uvek gradimo kulturu odgovornog korporativnog upravljanja, posebno je važno razumeti da su zakonitost, integritet i spremnost da se postupa ispravno čak i kada je teže, podjednako važni kao i finansijski rezultati. Održivost nije samo strategija rasta, već i strategija odgovornosti.

Foto: ProRec Production