ESG PULS INTERVJU: Svetlana Popović, Media Manager, TV Department & QMS/EMS Representative, Direct Media

Od brige o zaposlenima i odgovornog upravljanja resursima do kampanja koje imaju društveni uticaj, održivost se u Direct Media ogleda u različitim aspektima svakodnevnog poslovanja. U novom intervjuu u okviru serijala ESG PULS razgovaramo sa Svetlanom Popović, Media menadžerkom i QMS/EMS predstavnicom u Direct Media, koja govori o tome kako su se ove prakse razvijale tokom 25 godina poslovanja kompanije i zašto je za nju važno da održivost bude unutrašnji kompas svake poslovne odluke.

Moj posao i lična perspektiva

Da li ste u ovu oblast ušli s namerom, ili vas je posao doveo do nje, i šta vas je zadržalo?

Do ove teme me zapravo doveo sam posao i evolucija industrije, ali se moj rad prirodno nadovezao na dugoročnu strategiju kompanije. Direct Media ove godine obeležava 25 godina poslovanja i, kada pogledamo taj put, vidimo da su mnoge teme koje danas prepoznajemo kao ESG bile deo našeg načina razmišljanja mnogo pre nego što su postale standard ili formalni zahtev. Održivost zato kod nas nije došla kao odgovor na trend, već se razvijala zajedno sa kompanijom i njenim vrednostima.

Meni je poseban smisao dalo to što sam postala deo tima koji te vrednosti pretvara u konkretnu praksu – kroz odgovorno upravljanje resursima, brigu o ravnoteži poslovnog i privatnog života zaposlenih, izbor partnera koji dele naše vrednosti, ali i kroz kampanje koje imaju jasnu društvenu vrednost.

Održivost u kompanijama – praksa i uticaj

Koju odluku ili praksu biste izdvojili kao trenutak kada je održivost zaista „zaživela“ u vašem okruženju?

Kada pogledamo razvoj kompanije tokom proteklih 25 godina, posebno mi je zanimljivo koliko su neke prakse koje danas smatramo standardom održivog poslovanja kod nas uvedene mnogo ranije.Uvođenje naših pionirskih inicijativa za podršku zaposlenima, poput Family Friendly programa i statusa prve kompanije u Srbiji koja je dobila sertifikat za društveno-odgovornog poslodavca, pokazuje koliko se uvek trudimo da gledamo unapred. Trenutak kada je održivost zaista zaživela u našem svakodnevnom radu i okruženju jeste usvajanje konkretnih mera koje direktno utiču na kvalitet života naših zaposlenih, poput slobodnog dana za rođendan, slobodnog dana za polazak deteta u prvi razred osnovne škole, postepenog povratka sa porodiljskog odsustva, kao i brige o fizičkom i mentalnom zdravlju zaposlenih. Krunu našeg truda ove godine i jasan dokaz da je održivost ugrađena u sve naše procese, predstavlja bronzana medalja u okviru ovogodišnje procene međunarodne organizacije EcoVadis, jedne od najpriznatijih globalnih platformi za ocenjivanje održivosti poslovanja. Ovim priznanjem kompanija se svrstala među 35% najbolje ocenjenih kompanija u svetu koje su prošle EcoVadis procenu u prethodnih 12 meseci.

Kada kompanija kroz ISO standarde, poput 9001, 14001 i 27001, uredi svoje procese, zaštiti okolinu i podatke, a onda tu sistemsku stabilnost spusti na nivo pojedinca i porodice, pokazujemo sposobnost da gledamo korak unapred, jer pokazujemo da je održivost primarno briga o čoveku. Upravo to je momenat kada se teorija korporativne odgovornosti pretvorila u praksu koja se ponosno živi svakoga dana. Za nas je to možda i najbolji pokazatelj šta znači odgovorno poslovati – ne čekati da neka praksa postane trend ili obaveza, već na vreme prepoznati šta će dugoročno biti dobro za ljude, kompaniju i zajednicu.

Izazovi, kompromisi i put napred

Ako biste mogli da promenite jednu stvar u načinu na koji kompanije pristupaju održivosti, šta bi to bilo?

Kada bih mogla da promenim jednu stvar, to bi bilo pomeranje fokusa sa forme na suštinu – odnosno potpuno eliminisanje površnog „greenwashing-a“ i prelazak na merljivu, svakodnevnu održivost u praksi. Vrlo često svedočimo situacijama gde korporativna održivost služi samo kao lepa marketinška fasada i alat za jednokratno građenje imidža, dok se u pozadini poslovni procesi i odnos prema ljudima i prirodi ne menjaju suštinski. Često govorim kako sertifikati ne treba da stoje samo lepo uramljeni na zidu, već da zaista žive u praksi. Želela bih da održivost prestane da bude samo stavka u izveštaju, već da postane operativni standard i unutrašnji kompas svake odluke. U kompaniji Direct Media veoma vodimo računa o tome kako upravljamo medijskim budžetima, preko brige o zaposlenima, do merenja stvarnog uticaja na zajednicu. Kompanije koje će sutra biti korak ispred biće upravo one koje danas prestanu samo da govore o održivosti i počnu da je žive – iznutra ka spolja.

Šira slika i lični pogled

Kada ste poslednji put pomislili: „ Ovo što radim ima smisla “, i zbog čega?

Svaki put kada vidim da rezultati rada prevazilaze klasične poslovne metrike i direktno utiču na ljude – bilo da je reč o kampanjama koje šalju važne društvene poruke ili o brizi unutar našeg kolektiva kroz mere podrške ravnoteži posla i privatnog života. Taj osećaj da sve što radimo ima dublji smisao najčešće se javi u trenucima kada povežemo profesionalne resurse sa iskrenom ljudskom namerom. Kada vidite da kompanija u kojoj radite stvarno živi principe održivosti i brine o zaposlenima, onda postane potpuno jasno zbog čega je taj trud vredan. Ako mene pitate, održivost i društvena-odgovornost nemaju težinu u brošurama i izveštajima, već u odlukama koje donosimo svakoga dana. Odlukama koje štite životnu sredinu, poštuju čoveka i medijski prostor koriste da izgrade bolje društvo.